一、战略投资的类型

1. **联合型的投资战略**

2. **兼并型的投资战略**

3. **盈利型的投资战略**

4. **垂直扩张型的投资战略**

5. **水平扩张型的投资战略**

6. **开发型的投资战略**

二、战略投资的项目

1. 新产品的开发

2. 新的生产技术或生产线的引进

3. 新领域的进入

4. 兼并收购

5. 资产重组

6. 生产与营销能力的扩大

三、战略投资的考虑因素

1. 企业自身经营状况及自身素质

2. 市场需求状况及企业的市场开发能力

3. 企业筹集与调配资源的能力

四、战略投资的决策层次

1. 战略决策：全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模

2. 结构决策：根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标

3. 项目决策：确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合

五、战略投资的运作逻辑

1. 宏观分析：行业层面，把过去几年的历史数据进行系统整理与分析，结合当年度的宏观政策影响，观察其运行轨迹

2. 产业分析：产业层面，去观察上下流产业链的完整性与成熟度

3. 竞争分析：竞争层面，通过企业的行业定位和行业所处的周期分析两个维度进行

4. 战略分析：确定公司发展目标后，研究目标达成的相关举措与策略，并将其转化成可落地的执行计划

5. 管理分析：战略的实施落地，要运用管理机制来保障执行

6. 资金分析：将战略项目、战略管控的资源需求，进行梳理与统计，评估出项目所需成本支出

7. 收益分析：评估战略实施的投资需求、资金成本、通过收益分析，统计资产投入产出的收益